这里只说一点，OS X中添加Windows打印机时共享名不支持中文和空格等特殊字符（因为需要遵循samba的url规范），因此需要对共享名进行URL encoding，

最简单的方法是，在firebug中执行：

检查网上都说是编码问题，不过写的不是太明确，因为我们服务器的文件编码都已经是UTF-8
最后找到说明：

The problem occurs when setting the charset of a response to a XMLHttpRequest to utf8 instead of UTF-8 or ISO-8859-1 instead of ISO8859_1. IE7 is very strict on naming of the charsets.

"ISO8859_1" is the canonical representation of the Latin-1 character encoding string in the Java language and class libraries. The standard that is defined by the Internet Assigned Numbers Authority, however, is "ISO-8859-1", which is not an accepted alias.

For more information refer: http://support.microsoft.com/default.aspx?scid=kb;en-us;304625

于是打开nginx的配置文件，把所有“utf8”替换成“UTF-8”，问题解决

在解决这个问题上，我走了不少弯路
在开发过程中（Windows）项目使用了cxf来进行webservice的请求封装，一切正常
部署到服务器（Linux）后总是报SocketTimeOutException
在排除了编码问题、IP限制和证书错误（命令行使用curl请求获取到了正确的响应）的可能之后，基本定位在cxf本身的问题

由于cxf代码过于庞杂，部署源码环境很痛苦，最后使用HttpClient拼装满足格式的xml请求模拟SOAP写了一个测试类
使用java命令行执行后得到正确结果，将测试程序放到Tomcat启动，这时候出现了异常的错误信息：

以这个异常为关键词搜索很容易得到本文开头加参数的解决办法，于是加上以后cxf的连接也正常了
那为什么cxf不报正确的异常信息呢？大概是两种可能：
1、cxf的封装太严实了，没有给出正确的日志信息，不过对于这种成型的框架应该不会有这种低级问题
2、大概看了一下cxf的实现，有点类似异步模型，在允许的超时时间内没有取到响应导致抛出的异常为超时

至于Windows下不会出现这个问题，大概是因为不同系统的安全策略吧，不求甚解了
希望对在非Windows系统（MacOS下也是一样的症状）下碰到此问题的人有帮助

PS. 此问题应该不仅限于Tomcat，其他web容器估计也是一样的

译文:

我对facebook的运转着迷。这是一个很独特的环境，不容易被复制（他们的体系并不适合所有的公司，即使他们努力尝试过）。下面是我和facebook的朋友们关于他们如何开发和管理项目的记录。

现在距离我收集的这些信息又过去6个月了，我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。

记录：

• 截止到2010年6月，facebook有将近2000名员工，10个月前只有1100名，一年之间差不多翻了一番。
• 两个最大的部门是工程师和运维，每个部门大概都是400-500人。这两个部门人数大约占了公司的一半。
• 产品经理与工程师的比例大约为1-7到1-10。
• 每个工程师入职时，都要接收4-6周的培训，通过修补bugs和听高级开发工程师的课程来熟悉facebook。
• 培训结束后，每个工程师都可以接触线上的数据库(更大的权力意味着更大的责任，也有一份"勿做清单"，不然可能会被开，比如共享用户的隐私数据)。
• 有非常牢靠的安全体系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。
• 每个工程师可以修改facebook的任何代码，随时可以迁入。
• 浓厚的工程师驱动文化。"产品经理基本可以被忽略"，这是facebook一名员工的话。工程师可以修改流程的细节，重新安排工作任务，随时植入自己的想法。
• 在每月的跨部门会议上，由工程师来汇报工作进度，市场部和产品经理会出席会议，也可以做些简短的发言，但如果说得太多，很可能就会被打小报告。他们确实想让工程师来主导产品的开发，对自己的产品负责。
• 项目需要的资源都是自愿的
  • 一个产品经理把工程师们召集到一起，让他们对他的想法产生兴趣。
  • 工程师们决定开发那些让他们感兴趣的特性。
  • 工程师跟他们的经理说："我下周想开发这5个新特性"。
  • 经理会让工程师独立开发，可能有时会让他优先完成一些特性。
  • 工程师独立完成所有的特性——前端/后端/数据库，等等所有相关的部分。如果需要得到设计人员的帮助，需要先让设计人员对你的想法产生兴趣。其他如架构之类的也一样。但总体来说，工程师要独立完成所有的任务。
• 对于某个特性是否值得开发的争论，通常是这么解决的：花一个星期的时间完成他，并在小部分人群中(如1%)进行测试。
• 工程师常常希望解决难题，这能获得声望和尊敬。他们很难对前端项目或UI设计产生太大的兴趣。这跟其他公司可能正好相反。在facebook，后端任务，比如新的feed算法，广告投放算法，memcache优化等等，是工程师真正感兴趣的。
• 所有的代码修改都要进行审核(通过一个或多个工程师)，但News Feed是个例外，因为太重要了，Zuckerberg会亲自review。
• 所有的修改至少要被一个人审核，而且这个系统可以让任何人很方便地审核其他人的代码，即使你没有邀请他
• 工程师负责测试，代码修复，和维护自己的项目。
• 每个办公室或通过VPN连接的员工会使用下一版的facebook，这个版本的facebook会经常更新，通常比公开的早1-12小时。所有的员工被强烈建议提交bugs，而且通常会很快被修复。
• 很奇怪只有很少的QA或自动测试——"大部分工程师都能写出基本没有bug的代码，只是在其他公司他们不需要这么做。如果有QA部门，他们只要把代码写完，扔给他们就行了"
• [针对上一条]我们有自动测试，代码发布前必须要通过测试。我们不相信"所有的工程师都能写出没有bug的代码"，毕竟这是一个商业公司。
• 很奇怪，缺少产品经理的影响和控制——产品经理是很独立的和自由的。产生影响力的关键是与工程师和工程师的领导们们搞好关系。需要大致了解技术，不要提一些愚蠢的想法。
• 所有提交的代码每周二打包一次。
• 只要多一分努力，终于一天会发生改变。
• 星期二的代码发布，需要所有的提交过代码的工程师在场。
• 代码打包前，工程师必须在一个特殊的IRC channel上。
• 运维执行打包过程
  • facebook有大约60000台服务器
  • 有9个代码发布级别
  • 最小的级别只有6台服务器
  • 星期二的代码发布会先发布到6台服务器上，运维组会检测这6台服务器的反应，保证代码正常工作，然后再提交到下一级
  • 如果发布出现了一些问题（如报错等等），那么就停止下一级的部署，提交出错代码的工程师负责修复问题，然后从头继续发布。
  • 所以一次发布可能会经历几次重复：1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9
• 运维组是受过严格训练，倍受尊敬，而且有商业意识的。他们的工作包括分析错误日志，负载和内存状态等等。还包括用户行为。
• 代码发布期间，运维组使用IRC-based页面系统，可以通过facebook/email/irc/im/sms ping每一个工程师，如果需要他们注意的话。对运维组不做回应是一件很羞愧的事。
• 代码一旦发布到第9级，并且稳定运行，就算发布成功了。
• 如果一个特性没有按时完成，也没什么大不了的，下次完成时一并发布即可。
• 如果被svn-blamed,public shamed或工作经常疏忽就很可能被开除。"这是一个高效的文化"。不够高效或者不够聪明的员工会被剔除。管理层会在6个月的时间里观察你表现，如果不 合格，只能说再见。每一级都是这个待遇，即使是C级别和VP级别，如果不够高效，也会被开除。
• 被责骂不会导致解雇。我们特别尊重别人，原谅别人。大部分高级工程师都或多或少犯过一些严重的错误，包括我。但没有人因此被解雇。
• 我也没有遇到过因为上面提到过的犯错误而被解雇。有些人犯了错，他们会非常努力地去修复，也让其他人得到了学习。

职责：

• 乐和彩(www.lehecai.com)手机WAP站的开发
• WAP支付的开发

要求：

• 一年以上相关行业经验
• 大专以上学历
• 有支付接口开发经验优先

待遇：4-8K

结果IE6下总是提交到一个新窗口
解决办法是不采用DOM操作，而是直接使用innerHTML：

参考文章：http://forums.digitalpoint.com/showthread.php?t=107314

用netstat看发现有大量的CLOSE_WAIT，搜索发现与libcurl的处理类似，apache-commons的HttpClient也默认保持了连接待复用处理。

解决办法：

• 每次使用完都完全关闭连接
  httpmethod.setRequestHeader("Connection", "close");
• 使用统一的连接管理器复用连接，例如SimpleHttpConnectionManager，从连接管理器里获取连接，然后定时的用连接管理器来释放空闲连接
  在比较频繁的抓取项目中推荐复用连接

参考文章：http://swordinhand.javaeye.com/blog/149408

问题发生的条件：

表单所在容器载入时是display:none，且表单内包含超过一个的文本框
这时候在表单内按回车就无法触发表单的submit事件（只有一个文本框时正常）

如果载入时是display:none的以后再怎么显示也没有用了

解决办法：

• 载入DOM完毕后再隐藏元素
  这个应该是根本解决办法，但是实际操作起来很麻烦。
  首先用户可能看到不期望的显示内容闪烁，然后在一些场合下先显示会导致JS计算占位出问题（例如很多带Overlay的弹出层显示实现）
• 强制绑定keydown事件
  判断浏览器的版本，根据需要强制绑定回车键按下的事件处理
• 不处理
  这是我目前的处理方法，不纵容M$，哈哈

同样的bug还存在于目前最新版本的IE9测试版本中
不得不说IE真是一个奇葩，还是系列的

参考文章：
http://stackoverflow.com/questions/1427912/in-ie8-enter-key-in-a-form-does-not-work
http://stackoverflow.com/questions/964734/hitting-enter-does-not-post-form-in-ie8

之前的老办法还是能解决问题的，然后顺便研究了一下。

首先是症状的发生条件：

• 1、IE6、IE7
• 2、li内嵌其他容器，不仅限于超链接，我测试过span等也有此问题
• 3、高度低于某个值，这个值我没有严格测试过，但是我把li的高度设置成30px的时候没问题，18px的时候就有问题

问题解决办法：

• 1、给li附加样式
  li.classname {
      float: left;
      width: 100%;
  }
• 2、将li设置成inline，给内嵌容器设置宽度
  li.classname {
      height: 18px;
      line-height: 18px;
      display:inline;
  }
  li.classname a {
      display: block;
      width: 100%;
  }

我们的网站：http://www.lehecai.com

应聘请投递简历到：sunshow@gmail.com，注明应聘职位

我们的要求（部分满足即可）：

Java

• 熟悉Struts2 + Spring + Hibernate
• 熟悉数据抓取
• 了解或熟悉多线程的工作方式
• 有数据分析相关经验，有jfreechart等图表经验尤佳

PHP

• 熟悉MVC
• 熟悉MemCached
• 熟悉smarty等模板技术

WebDev

• 熟练使用jQuery
• 精通CSS和基于XHTML+CSS的布局方式

也就是说在A设置完数据到页面展现的中间这个时间段里B又把同样的数据设置成了其他的值
这时候Spring的事务管理就会检测数据的一致性，如果发现有不一致的就做自动更新

解决方法有几种：
1、Action里不对数据进行处理
比如我碰到的情况时间原因就把不同的处理放到JS去处理了
2、自己管理事务，不使用Spring的事务管理
3、实现数据对象的Clone方法，页面展现使用的数据都通过Clone脱离和Spring管理的数据库session的关系

由于我没有对Spring和Hibernate做过深入研究，以上分析仅为猜测，谢绝拍砖
不过这个问题确实是存在的，解决方法也是有效的，也从另一个角度说明要想驾驭框架就得掌握其处理机制

1. 编辑Tomcat的web.xml，查找SSI，去掉相应的servlet和servlet-mapping的注释，或者也可以去掉filter的，二选一
2. 给相应的Context添加privileged="true"属性

点评：不知道这个SSI有毛用，直接jsp:include多好，而且一启用这个就影响所有的Context

二. 允许软链接

给相应的Context添加allowLinking="true"属性

辞职选择现在的道路让我很是痛苦了两天，可能别人难以理解

前两次跳槽，从DPPC出来是因为太无聊加上刚好碰到了不爽的事，离开365日历主要是因为厌倦了Web开发无休止的兼容各种浏览器

认真说起来这次是我首次毫无征兆的离职，
还算过得去的老板，难得融洽的同事关系，做的事情也挺喜欢的，
最终让我作出决定的还是机会难得，能让我无风险的折腾一次，最不济我接着做序员……
我得说我还是很享受能掌控全局的快感的

非常感谢毕业以来呆过的每一家公司，不管是拍案离去的还是好聚好散的，
这些年的经验是宝贵的，所以现在有这样一次可以让我尝试和实践一些想法的机会，更加要珍惜

说说这两周已经做了的事情吧

Done:

• 联系办公室弱电、强电布线
• 购买电话和网络交换机
• 宽带申请和局域网设置
• 收各种快递
• 购买内部服务器

总结：以后失业了可以去当IT

2. 配置EE链接生成规则
CP Home › Admin › System Preferences › General Configuration
把Name of your site's index page这一项删掉留空

• 技术不是最重要的，产品为王

  从刚开始工作，就有人告诉我技术不是最重要的，不过很显然那时候的我并不能深刻认识到这一点。在一家以产品为自己目标的公司，往往对产品的良好包装能带来更大的效益，当然这并不是在藐视技术，技术是根本，只不过很多技术起家的公司往往会忽略了技术以外的东西

• 多关注其他人在做什么，勇于担当

  在一个公司或者一个团队，仅仅做好自己手头的事是不够的，多关注其他人在做什么，关注自己参与的项目中整个项目是怎么工作的，对团队对自己都才能更有好处。我认识不少的人，有的除了自己做的东西以外一问三不知，有的照猫画虎做了很长一段时间也不去思考为什么应该这么做。不知道一些事情很正常，不知道还不愿意去了解，甚至还排斥就不好了。
  对于刚进入公司或团队的新人，往往会面临没人搭理或者无事可干的情况，这一点就尤其重要

• 对别人宽容一些，沟通很重要

  很多所谓技术人员都有这种鄙视别人的臭毛病，比如我也是。
  在找人做事的时候自己感觉一清二楚的事情，为什么讲了好几遍别人还不明白，或者很简单的事情做了很多天还漏洞百出？这时候就需要好好想想了，我自己的理解是，给别人描述的时候多站在对方的立场，考虑对方的知识面和专业领域，通俗点说就是见人说人话，见鬼说鬼话。
  很多人都会有这种经验，一个问题交给别人做，结果给人讲解的时间自己都能做完了，还不如自己做了呢。如果什么都自己做，只会把自己搞得越来越累，而且让其他人感觉不到信任感，其实每个人都各有各的长处，沟通的成本本身也不可避免，只要沟通方式合理，大部分的事情都是可以做好的

所有的泪水都已启程

却忽然忘了是怎样的一个开始

在那个古老的不再回来的夏日

无论我如何去追索

年轻的你只如云影掠过

而你的微笑的面容极浅极淡

逐渐隐没在日落后的群岚

遂翻开那发黄的扉页

命运将它装订的极为拙劣

含着泪 我一读再读

却不得不承认

青春是一本太仓促的书

编辑wp-config.php，加上：

然后针对不同域名指定不同的主题，本来想自己写一个，然后犯懒一搜果然已经有人做了

安装插件Domain Theme，激活然后设置就不赘述了

CURLOPT_FORBID_REUSE

Pass a long. Set to 1 to make the next transfer explicitly close the connection when done. Normally, libcurl keeps all connections alive when done with one transfer in case a succeeding one follows that can re-use them. This option should be used with caution and only if you understand what it does. Set to 0 to have libcurl keep the connection open for possible later re-use (default behavior).

也就是说，默认情况下libcurl完成一个任务以后，出于重用连接的考虑不会马上关闭
如果没有新的TCP请求来重用这个连接，那么只能等到CLOSE_WAIT超时，这个时间默认在7200秒甚至更高，太多的CLOSE_WAIT连接会导致性能问题

解决方法：

最好再修改一下TCP参数调低CLOSE_WAIT和TIME_WAIT的超时时间